探索新时代国有企业高质量发展新路径 ——西

亿吨级大油田的雄伟气势 李学仁摄

党的十九大报告指出，“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期”。高质量发展，是新时代我国经济转型升级的综合体现，是强国之基、立业之本和转型之要。习近平总书记强调，“国有企业是推进现代化、保障人民共同利益的重要力量，要坚持国有企业在国家发展中的重要地位不动摇，坚持把国有企业搞好、把国有企业做大做强做优不动摇”。推动国有企业高质量发展，已经成为一项具有战略性、全局性、时代性、现实性的紧迫任务。

西北油田是中国石化上游油田企业之一，经过40多年快速发展，已成为我国首个以古生界海相碳酸盐岩油藏为主、原油产量突破一亿吨的油田，是一个矿区面积达10.23万平方公里的大型油气田。作为中央驻疆企业，西北油田在实现高质量发展上深化改革创新，探索具有西北油田发展特色的新路子，对于建设现代化经济体系，推动新时代国有企业高质量发展具有重大影响。人民日报社人民论坛专题调研组赴西北油田深入基层调研，西北油田党委书记刘宝增在接受调研记者采访时出现频率最多的一个词就是“创新”。他说，西北油田人把党的初心使命转化为“我为祖国献石油”和“为祖国奉献更多优质能源”的生动实践中，自觉担负起保障国家能源安全的责任重担，把科技创新作为第一动力，大力推进理论创新、技术创新和管理创新，发展形成了碳酸盐岩缝洞型油藏勘探开发理论及配套技术，完善了超深层稠油高效开发技术系列，获得2个国家科技进步一等奖。

调研组通过对基层各采油气厂的调研走访发现，“创新”已经成为西北油田实现高质量发展的一个“热词”。随着产量规模的不断攀升，西北油田各项工作迈上了科学化、规范化发展的“快车道”。西北油田进一步深化改革创新，逐步探索形成了“组织结构扁平化、工程施工市场化、服务保障社会化、生产运行集约化、作业装置自动化、经营管理流程化、基础管理信息化”的具有中国石化特色的现代“油公司”管理模式，成为行业内的标杆。与同等生产规模油田相比，西北油田机构设置最精、管理人员最少、劳动生产率最高，经济指标屡创新高，人均产量、效益、利润等指标连续多年在国内陆上油田中名列前茅，走出了一条高质量发展的创新之路。

西北油田以深化改革创新推动新时代高质量发展

西北油田的诞生是改革开放的产物，西北油田的发展始终在改革创新的路上。1978年，我国开始实行改革开放，为了增加新的能源阵地，国家成立了“新疆石油普查勘探指挥部”，选派地矿系统的找矿排头兵，地矿部第一普查勘探大队进入新疆，投入到塔里木盆地的勘探开发中。在这支队伍的基础上，后来成立了西北油田，西北油田发展的41年也是改革的41年。

西北油田以“油公司”体制机制为特色，前后经过六次重大改革节点，其中有三个非常重要的改革节点。一是1997年塔河油田获得发现，西北油田首次启动了“油公司”改革。主要是将自身的施工队伍撤销，解散了具有功勋荣誉的“一普”“一物”，队伍实现全员转岗，西北油田集中精力聚焦采油主业。二是2008年“油公司”体制建设完成，搭建了具有“五化”特点的油公司管理机制，助推西北油田迈上了高质量发展之路。三是2019年成立了新型体制的采油四厂，以全新的模式打造“油公司”管理的升级版，助推顺北油气田开发进入新的阶段。由于“油公司”体制持续释放的改革红利，使西北油田能够在低油价“寒冬期”打赢攻坚战，并于2017年率先实现盈利，成为行业内的一个标杆。

西北油田的发展史，就是一部创新史。“敢为人先，创新不止”的塔河精神始终贯穿于企业发展的全过程。除了改革管理方面的创新，西北油田还大力推进理论创新和技术创新。从沙参2井到沙48井再到顺北1-1H井，这一系列的发现就是地质勘探理论认识不断进步、不断完善的结果。通过理论创新，形成了碳酸盐岩油藏勘探开发理论和顺北断控型油藏的创新认识。每次勘探突破，都是与旧理论知识不同甚至相悖的油气成藏理论的创新发展。西北石油人在不断总结前期经验的基础上，解放思想、大胆探索，跳出原来的条条框框，在不可能中寻找可能，在实践中再发现再认识。面对碳酸盐岩开发的世界级难题，西北石油人认识到唯有技术创新才能攻克难题。通过广大科技工作者的努力，2010年《塔河奥陶系碳酸盐岩特大型油气田勘探与开发》项目首次荣获国家科技进步一等奖，2014年《超深井超稠油高效化学降粘技术研发与工业应用》项目再获国家科技进步一等奖。通过技术创新，一步步破解了塔河油田和顺北油气田“超深、超稠、超高压、超高温”油藏开采的这一世界性难题。

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